Мастер переговоров, выгодных сделок, мировых соглашений

Изменения в работе компании - залог её успеха и выживания. Главные средства изменения компании - это стратегия, структура и культура. В сфере услуг, неосязаемых, трудно поддающихся контролю, важное значение приобретают: постановка целей, эффективное управление, делегирование полномочий. Адаптивная культура позволяет сохранить эффективность компании в ситуации быстро изменяющихся внешних условий: законодательства, регулирующего страховую деятельность, демографической ситуации в России, распределения доходов населения, развития ипотечного и потребительского кредитования и др.Как реализовать скрытый потенциал Ваших сотрудников, вдохновить их к работе на примерах опыта успешных компаний - лидеров отраслей, вот главные темы практического семинара.

Программа семинара

Программа семинара может быть адаптирована под требования Заказчика или слушателей, поскольку обширный исходный материал позволяет более подробно осветить те или иные вопросы

1. Введение

1.1. Корпорация, как одно из величайших достижений человечества.

1.2. Почему компания не может развиваться без стратегии и корпоративной культуры?

1.3. Примеры стратегий компаний в сфере страхования и финансовых услуг.

2. Культура организации - помощник или препятствие в реализации стратегии?

2.1. Роль социальных факторов внутренней и внешней среды.

2.2. Влияние личности руководителя, корпоративного «фольклора» на укрепление культуры.

2.3. Субкультуры в организации, силы, вызывающие изменение культуры.

2.4. Сильная, слабая, адаптивная, «нездоровая» культуры – примеры.

2.5. Как достичь соответствия между стратегией и культурой? Как преодолеть опасный конфликт между ними?

3. Как сделать управление эффективным?

3.1. Почему работа организации невозможна без делегирования полномочий?

3.2. Пять типов делегирования полномочий и организационных структур по Минцбергу.

3.3. Функции основной деятельности и управления (менеджмента).

3.4. Понятие организационной структуры и матрицы функций.

3.5. Понятие деловых процессов (бизнес-процессов) организации.

3.6. Какими должны быть цели компании?

3.7. Почему амбициозные цели вдохновляют сотрудников?

3.8. Этика бизнеса и вытекающие из неё выгоды.

4.1. Трудности принятия управленческих решений.

4.2. Сбор данных и анализ: когда следует перейти к принятию управленческого решения?

4.3. Как измерить эффективность принятого решения?

4.4. Примеры выдающихся управленческих решений.

4.5. Чем отличается прогнозирование от планирования?

5. Управление персоналом

5.1. Пирамида потребностей людей согласно Маслоу.

5.2. Пять типов мотивации работника.

5.3. Денежные и не денежные стимулы в мотивации Персонала.

5.4. Деньги и власть в организации: современное понимание.

5.5. Кнут или пряник: что лучше? - теория X и теория Y Макгрегора, теория Z В. Оучи

6. Заключение

6.1. Что всё это значит? Как применить полученные знания и навыки на практике?

6.2. Обзор сайтов по тематике семинара и список литературы

Ведущие:

Марат Александрович Авдыев, Высшее образование Новосибирский государственный Университет, диплом физика 1990г. Опытный консультант, тренер имеет практический опыт работы в консалтинге с 1995г., директор и соучредитель НП «Сибирский центр конфликтологии» с 2000г. Автор серии научных и популярных статей в области конфликтологии, включая тему трудовых конфликтов в региональных и общероссийских изданиях (по запросу). Руководитель ряда проектов и семинаров по программе международного Фонд «Евразия» (Eurasia Foundation) предприятий: ОАО «Новосибирскэнерго», ОАО «Западно-Сибирское речное пароходство», ОАО «Тюменьторг», ОАО «Новосибирский завод химконцентратов», некоммерческих организаций: Новосибирская торгово-промышленная палата. Удмуртская Торгово-промышленная палат. С участием автора проведено около четырех десятков семинаров в г. Новосибирске, г. Москве, г. Сургуе, г. Ижевске.

Адова Ирина Борисовна, Кандидат наук, доцент каф. Финансов и банковского дела Новосибирский государственный технический Университет.; руководство курсовыми и дипломными работами; магистерскими и кандидатскими диссертациями; проведение занятий и участие в ГЭК в ИДО, ИДПО и УЦБ «Альтернатива»; специальный послевузовский курс УМЦ по программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров Публикации: 5 учебных пособий, более 80 статей в научных журналах, сборниках научных трудов, тезисов докладов конференций и других изданиях по вопросам экономики, управления и образования; около 40 внутривузовских изданий учебно-методического и научно-методического характера.