Мастер переговоров, выгодных сделок, мировых соглашений

Данный практический семинар рассчитан на руководителей высшего и среднего звена предприятий. На практических примерах рассматриваются принципы финансового анализа и методы. Главная цель практического семинара - объяснить слушателям важность финансового анализа и преимущества нахождения верного управленческого решения на основе финансовой информации. Материал семинара подкрепляется практическими упражнениями. Программа семинара может быть адаптирована под потребности слушателей

.

Программа

Введение
   Что такое учетная информация и для чего она предназначена?

1. Определение понятий
   Основные понятия, виды учета, пользователи учетной информации, сравнительная характеристика управленческого и финансового учета. Место финансового анализа в управлении предприятия. Иллюстративные примеры.

2. Как читать финансовый отчет?
   Баланс. Актив: Оборотный капитал; Денежные средства, ценные бумаги; счета дебиторов; товарно-материальные запасы; Основной капитал; Амортизационные отчисления; Предварительная оплата и расходы будущих периодов; Пассив. Краткосрочные обязательства; Расчеты с поставщиками и кредиторами; Задолженность по банковским кредитам; Задолженность по издержкам к оплате; Задолженность по налоговым обязательствам. Акционерный капитал; добавочный капитал. Нераспределенная прибыль. Примеры.

3. Финансовый анализ на основе учетной информации
   Что показывает баланс? Чистый оборотный капитал; Отношение текущих активов к текущим обязательствам; Оборачиваемость товарных запасов; Ликвидные активы; Группа показателей для ценных бумаг; Показатели финансовой устойчивости бизнеса. Практические упражнения.

4. Анализ отчета о прибылях и убытках
   Выручка, себестоимость продукции / услуг, торговые и управленческие издержки. Показатель покрытия процента; Показатель покрытия дивидендов по привилегированным акциям; Доход в расчете на обыкновенную акцию; Ливередж; Отношение курса акции к доходу. Отчет о полученной прибыли к распределению. Примеры отчетов.

5. Отчет о фондах и их использовании
   Движение денежной наличности. Анализ отчета о фондах и их использовании. Прибыль на акционерный капитал.

6. Анализ динамики показателей
   Анализ динамики показателей за длительный период. Примеры управленческих решений практикум для руководителя. Принятие решений на основе финансового анализа: альтернатива размещения свободных финансовых ресурсов, пополнение дефицита. Ответы на вопросы слушателей

Ведущий:
   Марат Александрович Авдыев, год рождения 1966. Высшее образование Новосибирский государственный Университет, диплом физика 1990г. Опытный консультант, тренер имеет практический опыт работы в консалтинге с 1995г., директор и соучредитель НП «Сибирский центр конфликтологии» с 2000г. Автор серии научных и популярных статей в области конфликтологии, включая тему трудовых конфликтов в региональных и общероссийских изданиях (по запросу). Руководитель ряда проектов и семинаров по программе международного Фонд «Евразия» (Eurasia Foundation) предприятий: ОАО «Новосибирскэнерго», ОАО «Западно-Сибирское речное пароходство», ОАО «Тюменьторг», ОАО «Новосибирский завод химконцентратов», некоммерческих организаций: Новосибирская торгово-промышленная палата, АНО «Сибирский третейский суд», ряда государственных и частных учебных заведений высшего и средне-специального образования.