За последние годы объем мирового  рынка слияний и поглощений неуклонно растет. Эта же тенденция наблюдается и в России. Между тем, у этого явления  есть и оборотная сторона: недружественное поглощение бизнеса или ‘рейдерство’,

что в переводе означает операцию ‘налета’ на бизнес с целью захвата его активов или выгодно расположенного здания,  помещения. Рейдерство сопровождается ‘юридическим  прессингом’, возбуждением уголовных дел против руководителей поглощаемых предприятий. Подпитывают рейдерство коррупция и несовершенство закона, но, прежде всего – отсутствие всякой этики бизнеса. Есть ли действенные способы защиты от недружественного поглощения? Семинар базируется на практических примерах и рассчитан на руководителей и собственников малого и среднего бизнеса.

Защита от недружественного поглощения бизнеса. Стратегия и тактика в корпоративных войнах

1.Введение
   1.1 Цель проведения семинара
   1.2 Несколько примеров недружественного поглощения.
   1.3 Выбор «мишеней» для поглощения.
2. Арсенал методов, используемых для захвата активов бизнеса
   2.1 Скупка акций, долей бизнеса.
   2.2 Проведение собраний органов управления хозяйственным товариществом, обществом.
   2.3 Избрание кандидатур в совет директоров, наблюдательный совет.
   2.4 Судебные процедуры.
   2.5 Дисквалификация руководителей в борьбе против поглощаемого бизнеса.
   2.6 Черный PR
   2.7 Выкуп помещений, где расположен бизнес, приобретение долгов, преднамеренное ухудшение финансового состояния поглощаемого бизнеса.
   2.8 Сотрудничество с государственными контролирующими органами, правоохранительными органами, прокуратурой.
3. Способы противодействия рейдерским атакам
   3.1 Комплекс мер по укреплению правовой безопасности бизнеса.
   3.2 Соблюдение налогового, трудового законодательства.
   3.3 Контроль над реестром акционерного общества.
   3.4 Финансовое управление.
   3.5 Защита от злоупотреблений недобросовестных покупателей
   3.6 Эффективные малобюджетные мероприятия.
   3.7 Как увеличить издержки рейдера?
4. Управление конфликтом при поглощении бизнеса
   4.1 Элементы проектного управления в конфликте.
   4.2 Альтернативные методы разрешения споров.
   4.3 Ответные шаги на возбуждение уголовных дел.
   4.4 Работа с налоговыми и иными контролирующими органами.
   4.5 Создание коалиций, партнерство власти и бизнеса.
5. Заключение
   5.1 Как применить полученные навыки на практике?
   5.2 Как поддерживать «спортивную форму» в борьбе за бизнес?

Марат Александрович АВДЫЕВ

Директор и партнер «Центр конфликтологии и примирительных процедур», НП. Опытный консультант, тренер имеет практический опыт работы в консалтинге с 1995г. Профессиональный посредник в конфликтах и сделках: более восьмиста урегулированных конфликтов и десяток успешных сделок купли-продажи бизнеса. Автор серии научных и популярных статей в области корпоративных споров, правовой безопасности, «грязных приемов» в переговорах и др. в региональных и общероссийских изданиях (совокупный тираж более 4 млн. экз.). Продьюсер учебного фильма «Конфликт и эффективные отношения с клиентами, защита от злоупотреблений правами потребителя». Создатель сайта «Мастер переговоров».

---

+7 383 - 226-79-10, 286-75-64. 8-913-002-75-64 Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.